企业动态能力理论综合地理解战略与能力之间的关系，认为在一个动荡的环境中，企业具备创造、积累和利用能力的能力才是持久竞争优势的源泉。动态环境要求企业不但要具备异质性的能力（即独特的运营操作能力），而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。外部环境的变化要求企业内部要素的优化和更新，企业需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业很可能丧失竞争优势。企业动态能力是指获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力，也是企业作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整企业发展能力的能力。当企业培育出自身的企业动态能力后，企业便可借助企业动态能力化解“静态优势刚性”，最终实现竞争优势的持续获取。由于企业的动态能力已经成为动态复杂环境中企业持续发展的根本动力，所以我们必须寻找适合动态复杂变化环境的企业动态能力激活、构建与提升实现操作机制。
本书正是跟随着这个主体思考逻辑开展全书的写作，首先对企业动态能力到底“是什么”（What），然后分析企业动态能力到底对企业在动态复杂环境中获得持续竞争优势有什么作用（Why），最后从企业家的创新视角提出了企业动态能力的激活与构建机制（How）。遵循“理论梳理分析—实证统计研究—结果讨论分析”的研究思路，本书采用规范逻辑分析和实证统计研究相结合的方法对这些问题进行了深入的分析研究，所得的主要研究结论具体体现在以下几点。