接下来的一年，张哲带头的这个小组创造了奇迹，公司的销售规模扩大了一倍有余。公司一跃成为沃尔玛、华联这样的大型超市集团的优质供应商，销售范围扩大到了全国大部分省市。
在日常工作中，有的老板为了管理好员工，在授权之后却依然让他们按照上级的意思去做事，这样一来就等于限制了员工的一举一动。虽然员工名义上获得了权力，但是实际上却还是一个简单的执行者。这样会严重影响员工的主观能动性和创造性的发挥，虽然一样可以完成任务，但是这种被绑住手脚完成的工作，会给员工很大的工作压力，最后甚至会导致人才的流失。
权力的大小和责任的大小是相应的，承担的责任有多大的范围，就需要拥有相应范围的权力。比如，如果工作的内容包含人员工作效率和工作完成质量，那么就需要拥有调动人员的权力；如果工作的内容是保证资金的保值和增值，那么就需要拥有相应的调动资金的权力。