很显然，问题没有那么简单，因为这种发展成果本身也隐藏了一些危机，一些华为人称之为“富营养化”。毫不夸张地说，今天的华为基本可以称作强技术、强产品、强人才、强资本、强管理的一家跨国公司，无论是在硬件还是软件方面都足以与世界上第一流的科技公司媲美。看起来，华为应该拥有一个非常美好的未来，华为一定会赢得更多的掌声和成就。但许多人或许都没有想过，在很多发达国家，包括诺基亚、摩托罗拉、IBM、惠普、西门子、柯达、索尼在内的超级企业都走上了下坡路，其中柯达甚至直接破产，而它们曾经都是强资本、强技术、强管理的典型，最终还是不可避免地患上了一些大企业病。就像是营养过剩一样，它们往往会过度依赖资本、技术、管理，会过度依赖那些非常理性的制度。华为是否也存在类似的症状和风险呢？
当一家公司精确地掌控好每一份资源，并且试图将自己的优势资源放大时，可能会在无形中产生营养过剩，因为发展本身就不存在十全十美，任何一个体系本身都存在漏洞。换句话说，一个管理体系如果足够科学与理性，本身就是一个危险的征兆。管理的本质始终是对人的管理，无论技术多么先进、制度多么完善、资金多么充足，人始终是最难管理的：无法完全通过数据进行量化，无法通过科学进行彻底规范，任何理性的管理体系都可能会起到束缚人发展的反作用。一个非常简单的道理是：任何规则的存在本身就是对个人行为的压制，只不过很多时候，这种压制程度比较轻而已。