那么第二个理由,就是委托成本比较低。委托成本有两块,一个是风险成本,一个是待遇成本。比如说,我现在让儿子做总经理,要是请一个职业经理人做总经理,一年至少要多花几十万元的成本。这是一个公司的薪酬成本,更最关键的还有一个风险成本,我待会儿讲。
还有,就是决策的机制比较灵活。家族制企业,家长往往是创业者,家人是管理者。我们当时创办“方太”,全国已经有200多家油烟机厂,方太能成功吗?社会上下、厂内厂外,议论纷纷。我们通过三个月的市场调查,毅然决定上油烟机。
再有,是团队的凝聚力比较强。企业是我们自己的,我们自己说了算。
所以,尽管创业初期企业规模比较小,但这种企业往往具有强大的生命力。
下面来谈第二点:就是民营企业发展到一定规模的时候,为什么要淡化家族制。既然你说家族制企业这么好,为什么还要淡化呢?确实,家族制企业客观上也存在一定的问题。很多经济学家研究这个问题,也罗列了一些实际的问题。这些问题可能有五六个,但最集中就是两大问题。