选择方案的具体方法有多种。其中有两种简便易行的方法:
(1)经验判断法。它通过对各种预选方案进行直观的比较。按一定的价值标准从优到劣进行排队,对全部方案筛选一遍,把达不到标准的方案淘汰掉,逐渐缩小选择的范围,最后确定出最合适的方案。
这类方法需要充分运用类比、归纳等传统逻辑方法,在情况较为复杂时,往往还需要用系统思维的方法,从全局和整体着眼来决定方案的取舍。
(2)思维的“求同”和“求异”方法。所谓思维的求同活动,就是要利用相同的标准和准则,对诸方案从战略到战术、从客观到主观、从宏观到微观、从全局到局部、从目标到方法、从经济价值到社会效果和人文价值等方面进行全面的比较和周密的论证,经过同样的标准进行权衡利弊、综合分析之后,做出最后取舍。
4打破陈规,依时而变
一个领导者必须时时注意公司所定的规则是否有不合理或不切实际需要之处。一旦发现有这种情形,就应当拿出魄力,不畏艰难,及时求变,切实地加以改革。