(1)评价风险。每次授权前,领导都应该评价它的风险。如果可能产生的弊害大大超过了能带来的收益,那就不予授权。如果可能产生的问题是由于领导本身原因所致,见应主动矫正自己的行为。当然,领导不应一味追求平稳保险而像小脚女人那样走路,一般来说,任何一项授权的潜在收益都和潜在风险并存,且成正比,风险越大,收益也越大。
(2)授予任务的内容,不干涉具体的做法。授权时重点应放在要完成的工作内容上,无须告诉完成任务的方法或细节,这可由下属自己来发挥。
(3)建立信任感。如果下属不愿接受授予的工作,很可能是对领导的不信任。所以,领导就要排除下属的疑虑和恐惧,适当表扬下属取得的成绩。另外,需要特别注意的是:关心下属的成长是领导的一项主要职责。
(4)进行合理的检查。检查有以下的作用:指导、鼓励和控制。检查的深度和广度取决于两方面:一方面是授权任务的复杂程度;另一方面是授权下属的能力。领导可以通过评价下属的成绩,要求下属写进度报告,在关键时刻同下属进行研究讨论等方式来进行控制。