总之，领导者一定要具有敏锐的洞察力，随时留意身边员工的一举一动。一旦发现员工有跳槽的前兆，就要及早采取挽留措施或安排接替的人手，以保证公司的正常运作。管理者也要在公司建立健全的用人制度，防止公司频繁发生员工跳槽的事件，影响员工的工作心态。
管理心理学启示
对于这些想要跳槽或者出现跳槽前兆的员工，企业管理者要适时与员工进行沟通，并进行心理疏导，尽量对其进行挽留。如果员工执意选择离开公司，管理者就要尽早安排顶替他职位的人手，将员工跳槽的损失降到最低。
006 留住“能人的心”，要敢于付出成本
在现代企业中，常常会发生跳槽的事情，尤其是一些精英，常常会“反炒鱿鱼”。频繁跳槽情况发生会导致大量的人才流失，影响企业的竞争力。所以，在日常管理中不应该只关注企业的效益，更应该关注创造效益的广大员工。因为，他们才是企业不断进步的动力。
人才是一个企业的宝贝，如果将企业比做是一辆马车，那么人才就是车轮。没有车轮，马车便无法前行，也就失去了它的意义。有少数的领导者并没有真正地意识到人才的重要作用，不肯在留住人才上用心，这样的公司肯定要吃大亏。作为领导者，一定要懂得“三军易得，一将难求”的道理，要肯在留住人才上下功夫，多学习一些留人的艺术。